{"id":13654,"date":"2022-05-18T16:28:09","date_gmt":"2022-05-18T14:28:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.scandibureau.com\/?p=13654"},"modified":"2024-03-24T21:21:03","modified_gmt":"2024-03-24T20:21:03","slug":"priorites-rh-de-demain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.scandibureau.com\/fr\/2022\/05\/priorites-rh-de-demain\/","title":{"rendered":"Quelles sont les grandes priorit\u00e9s RH de demain ?"},"content":{"rendered":"

La crise pand\u00e9mique due au COVID-19 fait partie de ces \u00e9v\u00e8nements qui cr\u00e9ent un avant et un apr\u00e8s dans les habitudes et les fa\u00e7ons de travailler. En mati\u00e8re de Ressources Humaines (RH), un ensemble de priorit\u00e9s RH s’impose comme composantes \u00e0 part enti\u00e8re de la strat\u00e9gie de toute organisation, venant alors jalonner le carnet de route du manager. Selon Gartner<\/a>, voici les grandes tendances \u00e0 venir du secteur.<\/em><\/p>\n

Travail en mode \u00ab\u00a0hybride\u00a0\u00bb<\/h2>\n

. Parmi les grandes tendances de \u00abl’apr\u00e8s\u00bb, il y a la flexibilit\u00e9 obligatoire avec le mode hybride de travail entre \u00ab\u00a0au bureau\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0\u00e0 la maison\u00a0\u00bb pour les employ\u00e9s. Il est devenu impensable de retourner travailler quotidiennement \u00e0 son bureau chaque jour de la semaine, 11 mois sur 12. Cette crise a \u00e9t\u00e9 b\u00e9n\u00e9fique aux employeurs qui pensaient qu’un salari\u00e9 non pr\u00e9sent sur son lieu de travail serait un salari\u00e9 inefficace. Elle l’a \u00e9t\u00e9 \u00e9galement pour les travailleurs qui ont pris conscience qu’une organisation diff\u00e9rente pouvait am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie au travail et de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale. Cette nouvelle fa\u00e7on de travailler est un des challenges \u00e0 relever pour tout responsable RH.<\/p>\n

Plus de nouvelles comp\u00e9tences requises<\/h2>\n

Un chiffre impressionnant : 29% des comp\u00e9tences demand\u00e9es en 2018 lors d’une offre d’emploi pour un travail \u00ab\u00a0standard\u00a0\u00bb sont d\u00e9sormais obsol\u00e8tes en 2022 (source Gartner). C’est une cons\u00e9quence directe du travail \u00e0 distance. L’absence plus prononc\u00e9e d’\u00e9changes et de relations avec ses coll\u00e8gues au quotidien a favoris\u00e9 la cr\u00e9ation de nouvelles comp\u00e9tences pour r\u00e9aliser ses missions. Elles ne sont pas tant techniques que comp\u00e9tences dites douces – soft skills – comme l’intelligence relationnelle, \u00e9motionnelle, les capacit\u00e9s de communication ou encore les habilet\u00e9s interpersonnelles.<\/p>\n

Le bien-\u00eatre global au travail<\/h2>\n

C’est le revers de la m\u00e9daille de cette crise sanitaire. L’\u00e9quilibre travail \/ personnel est devenu une \u00e9vidence pour les salari\u00e9s, notamment caus\u00e9 par le d\u00e9s\u00e9quilibre v\u00e9cu lors deu brutal changement dans la fa\u00e7on de travailler. Au cours des mois de confinement, plus personne ne quittait le bureau en fin de journ\u00e9e car on y \u00e9tait au final stationn\u00e9 en permanence… \u00e0 la maison. Termin\u00e9es les pauses autour de la machine \u00e0 caf\u00e9, les sorties d\u00e9jeuners entre coll\u00e8gues. Tout se faisait d\u00e9sormais derri\u00e8re son \u00e9cran, enchainant les r\u00e9unions, workshops, formations et autres pr\u00e9sentations en tout genre du matin au soir. L’employeur devra tenir compte de tous les aspects du bien-\u00eatre de ses employ\u00e9s : financier, social, physique et sant\u00e9 mentale.<\/p>\n

L’humain au coeur des priorit\u00e9s RH<\/h2>\n

Ecoute et reconnaissance sur le lieu de travail ne sont plus esp\u00e9r\u00e9es mais bel et bien attendues par l’employ\u00e9. Il est devenu essentiel pour une grande majorit\u00e9 que la carri\u00e8re se doit maintenant d’\u00eatre en phase avec les valeurs personnelles. L’\u00e9panouissement personnel n’est plus un simple rapport entre r\u00f4le, missions et salaire, mais c’est aussi l’importance de cr\u00e9er des relations plus profondes sur le lieu de travail, d’appartenir \u00e0 une communaut\u00e9 ou encore de faire un travail qui a du sens pour la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n

EDI: Equit\u00e9, Diversit\u00e9, Inclusion<\/span><\/h2>\n

En parall\u00e8le d’un environnement plus humain, les organisations auront fort \u00e0 faire pour emprunter en majorit\u00e9 cette voie qui, \u00e0 la fois, porte sur l’\u00e9galit\u00e9 d’acc\u00e8s, accepte et respecte les diff\u00e9rences et favorise la valorisation et la responsabilisation des employ\u00e9s. Ce n’est pas une seulement une question de valeur pour une entreprise que de permettre \u00e0 chacun d’apporter sa pierre \u00e0 l’\u00e9difice, c’est surtout un gage de performance, d’efficacit\u00e9 et de succ\u00e8s.<\/p>\n

Les priorit\u00e9s RH sont donc nombreuses dans l’agenda strat\u00e9gique du manager (du service<\/em>) des ressources humaines. Ceux-ci viennent \u00e9videmment se rajouter aux missions habituelles de gestion de la paie, gestion administrative du personnel, recrutement de nouveaux profils ou encore formation des salari\u00e9s. De telles activit\u00e9s RH qui peuvent \u00eatre facilement externalis\u00e9es<\/a> pour se lib\u00e9rer du temps pour faire face aux challenges de demain, mais aussi pour des avantages r\u00e9els comme la r\u00e9duction des d\u00e9penses, les questions de compliance<\/em>, la minimisation des risques ou encore la s\u00e9curisation des donn\u00e9es.<\/p>\n\t

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